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Happy Young Woman at Factory

El éxito de una compañía radica en comprender la importancia del reclutamiento. Sin embargo, durante este importante proceso se destina tiempo, dinero y energía para encontrar el candidato ideal. El reclutamiento debe estar alineado a la planeación estratégica de la empresa, de tal manera que se adapte al cumplimiento de los objetivos en la organización. 

Para contar con un buen proceso de reclutamiento, es necesario tener bien definido el perfil y descripción del puesto aprobado previamente por el supervisor del área asignada, así como establecer el salario y beneficios para el nuevo puesto. Identificar las principales fuentes de reclutamiento y su duración es importante para determinar el éxito de un proyecto.

Además de los costos económicos, existen aspectos relacionados con la inestabilidad de los equipos de trabajo, el descenso en la productividad y la potencial pérdida de clientes y ganancias. Utilizar una firma de reclutamiento profesional o realizarlo de manera interna puede ser un factor determinante al definir los costos de contratación.

Las compañías que reclutan exclusivamente de manera interna, pueden llegar a aumentar los costos de reclutamiento si la mano de obra es pequeña o la demanda es demasiado alta para el equipo de trabajo.

Mientras que los procesos de reclutamiento externos, pueden facilitar el logro de los objetivos de selección, en un menor tiempo y a menor costo, considerando todos los factores de un reclutamiento de manera interna.

Costos de reclutamiento:

  • Gastos por anuncio
  • Honorarios de las agencias de reclutamiento*
  • Costo del material para pruebas
  • Tiempo destinado a entrevistar candidatos
  • Costo de referencias laborales
  • Exámenes médicos
  • Periodo de adaptación del nuevo colaborador
  • Reubicación y orientación al nuevo empleo
  • Sueldo de las personas encargadas del reclutamiento
  • Ferias de empleo

Costos directos: Su objetivo principal es realizar cualquier actividad retribuible directamente en la organización, como un proyecto o un servicio o alguna otra actividad similar.

Costos indirectos: Corresponden a los costos de oficina, financieros, administrativos o de investigación o desarrollo que afectan principalmente a los financiadores de una organización.

Poder contar con el personal apto para la operación es un elemento clave para hacer de la compañía una organización competitiva. Por esta razón, las áreas encargadas del talento humano son indispensables para aumentar la eficiencia y el desempeño del personal.

¿Cuáles son las mejores prácticas para disminuir la rotación?

  • Tener un buen proceso de reclutamiento
  • Diseñar una oferta de salarios y beneficios competitiva
  • Contar con un buen clima laboral
  • Ofrecer planes de desarrollo y capacitación
  • Instalaciones adecuadas
  • Establecer un programa de referidos

Para GRUPO PRODENSA la base del éxito para cualquier empresa, inicia desde el reclutamiento y selección de su personal. Para lograrlo, te ofrecemos soluciones innovadoras, efectivas y exitosas a la medida de tu organización.

¿Necesidades de recursos humanos? ¡Contáctanos!

Email: info@prodensa.com.mx
Tags : tips
Alan Lerma

The author Alan Lerma

Marketing Leader at GRUPO PRODENSA

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